일본 사업계획서가 필요한 이유와 작성 방법

일본에서 회사를 설립하려는 분들은 

다양한 이유로 사업을 준비하고 계실거라 생각합니다.

일본 국세청 통계자료 발표에 따르면, 

10년 동안에 살아남는 회사는 4%에 불과하다고 합니다.

일본의 정책으로 인해, 

회사설립 절차와 요건이 간소화된 영향도 있을거라 생각합니다만,

설사 그렇다 할지라도, 

일본에서의 회사설립 후, 

사업을 실질적으로 성공적으로 운영해 나간다는 많은 어려움과 절차가 따른다는 것을 알아야 합니다.

이번 글에서는 "사업계획서가 필요한 이유"에 대해서 이야기하고자 합니다.

사업계획서가 필요한 이유

 

1.사업계획서가 필요한 이유

-사업계획서는, 일본 비즈니스에서 필요한 사업자금 조달 및 사업 경영 운영의 나침반이 되는 소중한 서류입니다.

이 세상 누구든지, 쉽게 대박을 터뜨릴만한 아이템과, 그럴싸한 사업내용을 말할 수 있지만,

정작, 자신의 비즈니스 내용을 글로 써보라고 하면, 

대다수의 사람들이 글로 쓰지 못합니다.

왜냐하면, 사업을 하고자 하는 뜨거운 열정과, 미래에 대한 희망은 있지만,

많은 사람들이

그 것을 구체화할 수 있는 계획에 대해서는 냉정하게 현실적으로 생각하지 않는 경우가 많으며,

사업의 성공을 위해서

소비자, 투자자를 설득해야 할 필요가 있다는 점을 생각하지 않기 때문입니다.

회사 운영을 해 나감에 있어서,

규모가 커지면 커질 수록, 출자와 융자에 대해서 생각을 해야 하는 경우가 많이 있을 것입니다.

만일, 사업계획서가 없이, 누군가에게 투자를 권유하거나, 빚을 질 경우에는

추후의 투자사기, 채권사기와 같은 구설수에 휘말릴 수 있으며,

사업계획서가 있다면, 이러한 투자자, 채권자들에게도 현실적인 설명을 할 수 있으므로,

이 후의 분쟁을 예방하고, 스스로의 사업과 가정을 보호할 수 있을 것입니다.

또한, 한국인이 일본내에서 일반 은행을 통해서 융자가 어렵다 할지라도,

개인으로부터 투자를 받을 수 있는 길이 있을 수 있으며,

일본에서의 사업비자인 "경영,관리"비자를 취득함에 있어서도,

사업계획서는 고객님의 사업을 안정적으로 이끌 수 있는 협력자가 될 것 입니다.

따라서, 사업계획서 작성에 다소 시간이 걸리고

복잡하더라도, 사업계획서를 작성하실 것을 추천합니다. 

2. 사업계획서를 작성하는 방법

오랜기간동안, 경영관리비자를 준비해 온 일부 전문행정서사들의 입장에서는

훌륭한 사업계획서 작성은 어려운 일이 아닐 겁니다.

그러나, 그 사업계획서는 실제 사업을 하고자 하는 고객님의 사업을 위함이기보다는,

허가를 쉽게 받기 위해서, 작성된 사업계획서일 가능성이 높으며,

고객님의 실제 사업운영과 괴리감이 있을 가능성이 있습니다.

따라서, 사업계획서는 나중에 전문가의 조언을 바탕으로 교정을 받는 경우가 있다하더라도,

반드시 사업의 주체가 되는 고객님께서 직접 작성하거나,

사업을 함께 하는 직원, 동료, 동업자와 함께 작성하실 것을 추천합니다.

사업계획서 작성이 어렵다면,

서점에 가면, 다양한 사업계획서 작성에 관한 서적들이 있습니다.

따라서, 서점에서 서적을 참조하신 뒤, 사업계획서를 작성하신다면,

시간이 다소 걸리더라도,

현실적이고, 실제 사업과 관련된 사업계획서를 작성하실 수 있을 것입니다.

3. 사업계획서에 기재되어야 하는 내용

사업계획서에 기재되어야 하는 내용에는 정해진 사항은 없습니다.

그러나 다음의 사항이 있어야만,

사업운영을 해 나감에 있어서,

고객에게 호감을 사고, 투자자, 은행을 비롯한 세상에게 신뢰받는 기업의 첫걸음이 될거라 생각합니다.

(1) 창업자의 프로필

창업자와 창업멤버가 왜 사업을 시작하고, 

왜 이 사업이 성공하지 않으면 안되는지,

왜 고객님 스스로가 사업의 주체가 되어야 하는지에 대한

근거 배경을 알 수 있는 자격증, 경력, 학력이 함께 있는

프로필이 바람직합니다.

이 세상에 내세울 것이 없는 경우라도, 

창업자만의 개성과 특이점이 있을 겁니다.

그러한 프로필이라면, 

창업자의 사업에 대해서 사람들의 호응을 얻을 수 있을 겁니다. 

(2) 비전, 목적

사업경험이 없고, 

내새울 것 없는 학력, 

내새울 것 없는 경력이라도,

사업을 통해서 세상을 행복하게 하고 싶다는 창업자의 열정, 열망, 목적, 비전이 있을 것입니다.

이러한 비전, 목적을 사업계획서에 적는다면,

고객님의 비전에 동감하는 많은 협력자를 찾을 수 있을 겁니다.

(3) 사업의 개요

고객님의 사업 비전을 실현하기 위한,

비즈니스 모델을 창업자의 주관적인 관점이 아닌,

객관적이고, 구체적으로 작성할 필요가 있습니다.

객관적, 구체적으로 작성된 사업계획서는 모두를 납득시킬 수 있을 것이며,

현실적인 사업 성공의 밑거름이 될 수 있습니다.

(4) 자사의 서비스, 상품의 강점과 특징

다른 사람과 똑같은 서비스, 똑같은 상품을 판다면,

고객의 호응을 끌어내기 어려울 것이며,

세상의 주목을 받을 수 없을 것입니다.

따라서, 동일한 업종인 경우라 할지라도,

고객님의 회사만이 갖고 있는 감정적인 브랜드 가치를 비롯한

상품, 서비스의 강점과 특징을 사업계획서에 분명히 기재하여,

세상에 홍보할 필요가 있습니다.

(5)시장 환경, 경쟁자 분석

훌륭한 사업 모델, 상품, 서비스라 하더라도,

고객님의 상품과 서비스를 구매해 줄 수요가 없다면,

고객님의 창업은 어려울 겁니다.

일본에서 시장환경을 분석하실 경우에는,

법무성, 후생청의 백서와 같은 통계를 참조하면, 

잠재수요를 어느정도 쉽게 예측할 수 있는 방법이 있으며,

경쟁자 분석은 실제 소비를 함으로서, 알 수 있을 것입니다.

이것을 사업계획서에 직접 기입을 해서 준비할 경우,

명확한 시장환경과 경쟁자 분석을 하실  수 있을 겁니다.

(6)판매, 마케팅 전략

아무리 훌륭한 상품, 서비스가 있다 할지라도,

잘 팔수 있는 전략을 세우지 못할 경우, 

세상에 빛을 보지도 못하고, 사업이 끝날 수 있습니다.

따라서, 사업계획서 작성시에,

여러 창업 멤버들의 아이디어를 모아서, 

판매방법과 마케팅 전략을 세우는 것은 필수 요소라고 할 수 있습니다.

(7) 생산방법, 조달방법

예상한 수요가 빚나가는 경우가 있을 수 있습니다.

고객님이 만들어낸 훌륭한 상품 및 서비스를 고객에게

문제없이 원활하게 지속적으로 제공할 수 있는 계획을 세워야 합니다.

(8)매출 계획 및 손익계산 예상

실제 사업을 시작하지 않으면, 정확한 매출은 알 수 없습니다.

그러나, 서비스 및 상품의 생산방법, 조달방법을 계획함으로서,

어느정도, 일본에서의 매출과 손익을 예상해 볼 수 있을 겁니다.

고객님은 사업의 점쟁이가 아니므로,

매출계획  및 손익계산 예상 내용과 실제 사업 내용이 차이가 나도 문제가 없습니다.

그러나, 반드시 숫자로 예상 매출을 기입해 보시길 바랍니다.

사업 계획단계에서 숫자로 예상 매출을 직접 기입해 볼 경우,

실제 사업단계에서 기동적인 대안을 찾으실 수 있을 겁니다.

(9)개업자금

사업계획서 작성이 끝나면,

고객님께서 일본에서 해내고자 하는 사업 운영을 하기 위해서 필요한

개업자금을 준비하면 됩니다.

반드시 본인 돈일 필요가 없으며,

고객님의 뜻에 공감하는 제3자로부터 협력을 받을 수 있는 길이 있을 겁니다.

따라서, 사업계획서 작성은 고객님의 사업 성공의 필수 요소라고 할 수 있습니다.

맺음말

일본에서의 사업성공은 그 누구도 대신해 줄 수 없는

고객님께서 풀어가야 하는 일생의 과업이라고 할 수 있습니다.

이제까지 학생, 직장생활을 통해서,

부딪혀 본 적 없는 많은 사회 생활을 경험할 수 있으며,

더 무거운 책임과 사명으로 사업을 해나가셔야 할 것입니다.

"사업계획서"는 이러한 고객님의 사업을 성공으로 이끌어주는 나침반이라고 할 수 있습니다.

사업계획서만 전문적으로 작성하는 사업계획서 작성 전문가들에게 있어서,

허가를 쉽게 받기 위한 사업계획 작성은 어려운 일이 아닐 겁니다.

그러나, 고객님께서 직접 모든 책임을 짊어지고,

일본에서 사업을 이끌어 나가셔야 하는 만큼,

사전에 시중 서적을 참고로, 사업계획서를  작성해 보시길 바랍니다.

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